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北京赛车软件下载:你對“工業4.0”以及“中國制造2025”的認識有多深?

發布時間:2018-08-30 16:42:38點擊量:215

北京赛车十个车道都压 www.elruaf.com.cn 自從我們提出“中國制造2025”的目標后,各種解讀應運而生,有人說“工業4.0”就是差異化制造,實際上,“工業4.0”可以實現差異化制造,但也不是以差異化為目標的,因為各行業需要差異化制造的畢竟是少數,如果說裁剪衣服是差異化制造,那么冰箱只是外殼差異化制造了,這算是“工業4.0”了嗎?再者,“工業4.0”可以促進無人化,但不是刻意追求無人化。因為制造是多樣化的,有些需要人工干預,有些需要設備自動完成,關鍵是創造出一個適合自身產品的最優配置,其中有自動化設備、計算機軟件應用、信息化的數據鏈,最終目的是優化資源配置并提高生產效率。同樣,并非所有智能化就是萬能藥,我國的制造體系是很龐大的,不能說“工業4.0”提出后只有一些企業玩得起,其他企業玩不起。因此,“工業4.0”在技術上需要一個水到渠成的成熟過程,不能拔苗助長,而要實實在在從基礎做起,實事求是,面對實際,結合實際。

“工業4.0”需要自動化制造的普及和信息化應用的成熟相結合

一是制造業自動化設備及自動化系統的大范圍使用。德國提出“工業4.0”有兩個基礎,一是基于工業制造自動化的成熟,即有自動化的設備和生產線,而且不同企業、不同行業在多年來積累了很多自動化方面的基礎,包括制度、流程、產業等等,有一個普遍的積累,一個企業中各個環節(部門)之間以及眾多企業互相之間,能夠實現信息化方式的對話,而不是一方發出信息化請求之后對方沒有能力回答。

二是產品設計和生產管理中各種計算機輔助設計軟件,比如一個搞產品開發設計的公司,它的計算機輔助設計會日益成熟,在日積月累之后,這個公司的設計經驗會以大量軟件包的形式存留起來,這些軟件包就形成了實現“工業4.0”的產品開發設計環節。又如,一個企業的材料管理,最初可能用表格管理,后來改用較大型軟件管理,公司在提升其材料管理方式過程中能實實在在感受到效率提升帶來的價值,因此不斷加大資金投入,最后自然地實現對ERP的需求和使用。

如果在一個制造業體系內,有眾多公司都在不同程度上進行了上述自動化設計、自動化制造、自動化管理軟件的使用,那么各個公司之間就有了實現信息對接的基礎。在加拿大,十幾年前,就能夠通過人力管理系統,將工作項目、工作時間、加班時間、休假時間由員工自己輸入到系統,直接與工資效益掛鉤。通過原材料供應商網站,就能夠看到本公司采購的材料走到哪個流程了,這就要求不僅企業本身,而且其供應商以及供應商的供應商同時具有信息交流系統,這就是“工業4.0”的支撐點。德國公司在研發、物料、人員管理、銷售等方面都有大量的軟件應用系統,大公司使用大軟件,小公司實用小軟件,但大家都在用。

三是信息化數據鏈的集成、數據處理和決策??梢越ハ嘀淶氖萘翟諞黃?,在生意上又有相互的需求,你買我的東西要看發貨周期,我有客戶的特殊要求,能不能通過現有的基礎數據及信息管理能力將上下游的關注點連接起來、做成更大范圍的自動化系統呢?這時就提出了“工業4.0”的大目標了,而“工業4.0”是一個過程。

提高人員的承接能力,人員技能上應該瓜熟蒂落,難以彎道超車

一要有能夠設計和構建“工業4.0”制造系統的人才。有的公司說:我有錢,你給我做個“工業4.0”。這是不可能的?!骯ひ?.0”需要人才支撐,需要了解企業生產流程以及上下游產業鏈信息流的人才,他必須知道在哪些方面需要自動化,哪些方面需要計算機輔助軟件,哪些方面可以信息化集成。他需要有這種思路,而這種思路是與市場、產品息息相關的,制藥與制造電池就不同。我們需要有一大批這種人才,他們能夠心平氣和地理解“工業4.0”,又能夠腳踏實地地推進“工業4.0”。技術開發、生產組織、工藝控制、配套生產等等都要適應“工業4.0”的要求。

二要有能夠駕馭“工業4.0”的高素質工人。系統設計的人才是高端的了,那么具體使用的人能否駕馭“工業4.0”的要求呢?能否擁有足夠的基礎知識和技能?這非常重要。比如在機械設計中,設計者首先需要為他所設計的部件發放一個唯一的代碼,這個最基本最常用的功能需要每個設計者都會使用,但有些公司有了計算機輔助設計系統,也具備了這種功能,但是不給設計工程師開放發放唯一代碼的權限,自動化設計打了個大大的折扣。這是“工業4.0”的細胞,這都駕馭不了就無法談“工業4.0”。

三是企業管理者要有追求“工業4.0”的渴望。企業領導者懂不懂“工業4.0”,重不重視這方面的人才,能否提供資金、人才支撐?這都十分重要。因此,我們只有擁有一批優秀的系統設計的人才,在技校中培養一批能夠駕馭“工業4.0”的操作者,讓制造業的高管真正理解、重視和推動“工業4.0”,并且認識到“工業4.0”是一種實實在在的修煉而非形象工程,才能推進“工業4.0”的構建。我們很難彎道超車,必須從一點一滴做起。

培育大環境,在觀念上要具備成熟思維,不能急功近利

一是營造與“工業4.0”相對應的社會體系?!骯ひ?.0”的思維和觀念,不是某個人、某個城市的觀念,而應該是全民族的觀念,從上到下都有這種思維?!骯ひ?.0”在急功近利的氛圍中是無法實現的,要在大環境下提供支撐。在國家層面,應該進一步營造良好的社會氛圍,不斷發揚工匠精神,培育對“一分錢一分貨”、高質量高價格的認同。總體上構建良好的社會支撐體系,在職業培訓、應用技術教育方面下功夫。在制度層面,企業辛苦開發出來的技術和產品,需要有足夠的知識產權上的?;?,要有相應體制給予?;ず筒鉤?。讓企業看到知識的價值。在企業層面,要以產品質量品質為本,腳踏實地去做。同時,在優化市場環境上,在其它制造、物流體系的建立方面,需要一套誠信體系和授權體系。

二是管理者要有“工業4.0”的思維,重視成本控制、質量提升、信譽積累。企業領導能夠意識到投資制造過程的自動化和信息化,會提升生產效率和產品質量,最終積累的是企業的信譽,而信譽是打造百年老店的基礎。要重視質量,質量是信譽,信譽是品牌,品牌是生命。要有長期發展的思路和理念。這些都是與“工業4.0”密切相關的。

三要注意“工業4.0”是一個總體目標,更是一個過程?!骯ひ?.0”是一個長期目標,更是一個不斷持續學習、反思、提升、收獲、再反思、再提升的過程,需要全社會各方面長期的腳踏實地的努力。


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